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徐晓亮:以产业焕发城市生机,坚定不移拿下蜂巢战役

2020.05.20

内容转载自:豫园股份

2020年5月15日,“515复星家庭日”正式开启,豫园股份作为复星快乐产业旗舰平台,携旗下众多好产品积极参与。豫园股份在“515复星家庭日”中表现如何?公司今年下一阶段的工作重点有哪些?

5月20日,豫园股份第三次晨会举行,对豫园股份参与“515复星家庭日”的表现进行了第一阶段复盘。复星国际联席CEO、豫园股份董事长徐晓亮,豫园股份总裁黄震出席晨会并进行了分享,与同学们畅谈公司战略发展、组织进化及下一步工作重点。

徐晓亮:乘三十之势,发厚积之力

复星国际联席CEO、豫园股份董事长徐晓亮在董事长分享环节发言:

世界因为有爱才一直保持着温度,在520这个特殊的日子,我们要爱自己、爱家人、更要爱豫园和复星这片我们终日奋斗的土壤。

经过三十年的发展,今天的豫园已经积累了一定厚度,这离不开豫园一代代人的传承,在此我要对过往为豫园的发展付出努力的每一位同学表示感谢。

博观需要约取,厚积必然薄发,而立之年的豫园已经到了一个可以充分发力的阶段,而发力的方向和目标从未像今天这般清晰过。

聚焦顶层战略,发力三大战役

豫园的使命和愿景是打造植根中国的全球一流家庭快乐消费产业集团,为全球家庭智造快乐生活。聚焦这个顶层战略,我们有重要的三场战役要打。

以C2M重塑产业格局:C2M是未来所有产业发展的必然趋势,即便有再好的愿景和口号,没有实现C2M导向的产业和企业终将被时代淘汰。作为复星的快乐产业旗舰,豫园旗下各个产业也在践行复星和豫园顶层的C2M战略,我们要把它从理念变为清晰的标签以及逐步落地的好产品,这也是我们要打的第一场战役。实现C2M关键在于三个核心点,首先是M端要从产品研发、智能制造等领域发力,作为重要连接通路的供应链端要实现柔性化整合,用工业化的手段解决个性化的需求,用工业化的成本解决个性化支付的成本,最后用高品质个性化的产品让所有C端家庭用户满意。这当中,检验所有产业C2M能力的要素在于数字化运营、产品BD、营销BD以及最终形成的乘数效应。

以产业焕发城市生机:产城融合是我们要打的第二场重要战役。城市化进程的2.0阶段是“产地房”,所谓以地载产,以产促城,要将不同城市的资源禀赋与不同的C2M产业充分融合打造蜂巢产品。经过一段时间的摸索和每天每周的脑暴进化,以复地为代表的产发集团已经在全国660多个城市中梳理出22个首批践行蜂巢战略的城市,通过全面的产业归纳不断明确了未来要聚焦的5种核心蜂巢类别,涵盖文化、金融、旅游、科创和健康。接下来我们要树立以城市为基础,以项目为核心的战役打法,在顶层、城市核心、人财法、设计营销和GR四个维度调兵遣将,分别建立“铁三角”团队,坚定不移地拿下城市蜂巢战役。

以東家打通会员生态:豫园的第三场战役则是构建以東家为依托的线上线下会员生态。我们不做大平台,而是通过中国特有的东方生活方式,汇聚豫园所有C2M的快乐产业打造围绕家庭的快乐垂直生态,这当中蕴藏着巨大的机会。我们都知道春夏秋冬全世界都有,然而二十四节气却是中华传统文化所独有的智慧结晶,不同节气不同衣食住行方式的背后,实则是东方生活所涵盖产业和产品的重要机会,而这也是我们未来要基于東家打造的快乐垂直生态。

组织为保障,机制做支撑,文化来护航

业务的发展离不开组织和人才的保障。一方面,豫园的持续发展需要更多的将才和帅才,而我们遴将选帅的准则不在于辛劳而在于业绩和贡献;另一方面,豫园需要发掘不同层面、不同条线的合伙人,而这些合伙人未来还将根据表现输送至复星集团,成为复星条线甚至全球的合伙人,良将如云从而引领更多的战役。

有了组织的保障,还需要机制做支撑。豫园正在进化和调整各项机制,而这些机制奏效的关键在于能否精准串联起业务发展和人才激励。基于此,我们建立了一些常态机制,比如培养纵向领导力的轮岗机制,培养横向领导力的轮值机制、激发团队潜力的竞合机制。同时,我们也形成了一些动态机制,比如适应业务和项目运动式发展的战役机制和日会周会机制,通过一场场战役的组织和一个个会议的信息对称来确保队伍处于时时的战时状态。

组织和机制可以促成一时的业务发展,然而最终决定一个企业基业长青的关键还是在于文化。豫园的文化价值观流淌着着复星的基因,在秉承复星八个基本准则的同时,豫园也在进化和提炼自己的文化价值观,以确保上下同欲,同舟共济。

同学们,三十而立的豫园已经有了非常清晰的战略和愿景,相信在我们共同的努力下,豫园的明天一定会更好。

黄震:战时机制常态化 打通今年六大战役

豫园股份总裁黄震在总裁分享环节发言:

在515复星家庭日这场战役中,豫园的同学们表现出了战时状态,抓住了外部机遇,也通过这场战役体会和理解了复星与豫园战略的不断进化。但这只是完成了515战役以做传播、发声量为主要目标的第一阶段。从现在到6月18日的战役第二阶段要以抓转化、抓数据为工作核心,整合外部资源,激发自身内力,全面提升战斗力、创造力和执行力。515复星家庭日未来将是一项常态化活动,作为一家不断进化完善、突破自我的企业,豫园应在这项常态化活动中不断进行创新和突破。

近期,在复星的战略升级优化中所强调的垂直生态与乘数效应对豫园来说也至关重要。垂直生态即聚焦与闭环,豫园应着重思考如何基于现有的7+3+1产业产发集团的良好基础做好垂直生态。乘数效应即打通、协同,而后呈几何数发展,最终形成生态平台。垂直生态与乘数效应是重要战略方向,但其实现的方法和路径需要依靠同学们结合自身工作状态、所面临的市场环境去寻找和探索。

目前,豫园也已形成了今年的六大战役,希望通过这六大战役,在豫园C2M的生态环境下,在垂直生态、乘数效应的战略引导下,帮助企业再登新高。这六大战役包括,第一,豫园流量入口及東家垂直生态体系建设战役,即以東家为代表,进行线上线下流量整合。第二,商业场景业务系统升级战役,即推进豫园商业场景进行整合与升级。第三,多层次对接资本市场战役,即着力推动外部投资者引入以及提升豫园资本市场价值。第四,供应链整合体系升级战役,即打造柔性供应链以承接垂直生态和乘数效应,完善企业根部能力。第五,控股企业投后管理机制建设,即形成投后管理机制,真正融合控股企业。第六,赋能战略落地及推进重大投资项目战役,即抓住外部机遇,以战略为引导,实现重大项目落地。这六大战役对豫园来说既是现在的痛点也是未来发展的关键点与机会点,打通六大战役,豫园的价值将会获得更大提升。豫园的每个产业产发集团,每个职能同学都应基于自身工作,结合六大战役方向,去寻找自己的战役和突破点。

战役的组织和战时的状态,虽然形成于疫情之时,但在企业今后的发展中应成为常态化。希望同学们能够尽快结合各自目标和工作,形成不同层级、不同目标、不同组织的战役,相信通过一个个战役的攻克和战役成果的叠加,会更快加速豫园战略落地。